一、标志性项目概况
1、工程名称：三原县医院门诊楼建设项目全过程项目管理
2、类别:全过程项目管理
3、时间：2022年
4、管理方式：现场项目管理部
5、基本概况：三原县医院门诊楼建设项目位于三原县医院内，东临秦桐街，南临南郊中学，西临巷道，北临池阳大街。用地总面积69.78亩，新建总建筑面积39827㎡，建筑总高度63.9米，地上15层建筑面积34747㎡，地下2层建筑面积5080㎡，抗震设防烈度为7度，防火类别为一类高层公共建筑，项目总投资25046.53万元。
二、公司参与的业务：
在本项目实施过程中，我们主要从以下方面开展全过程管理工作：
1、建立健全项目管理制度，全面收集项目前期资料、理顺前期资料，整理完善前期各项资料，协助建设单位完成项目前期各项手续办理；
2、协助业主方提出工程设计要求、组织评审设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
3、协助拟定招标文件、开展合同谈判、合同签订、合同纠纷与索赔事宜，监督检查各参建单位合同履约情况；
4、协助业主方提供工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算；
5、协助组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备，协助组织项目竣工验收；
6、组织总结项目经验教训，并形成相关资料，提供完整的项目管理制度及资料汇编，组织竣工档案移交工作；
7、严格管理过程质量、安全、进度、成本控制，生产试运行及工程缺陷责任期管理，组织项目后评估；
8、项目管理合同约定的其他工作。
三、我公司在本项目中的价值体现
医院项目的建设是一个复杂、长期的过程，医院工程的特殊性和复杂性则对项目管理提出了更高的要求，医院项目具有功能复杂、限流复杂、专项系统多、设备繁多、智能化复杂、绿色医院等特点，针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用项目，我公司现场项目管理机构在对本项目管理过程中，除了熟悉公共建筑的相关技术，还研究了相关医疗技术和规范，同时还掌握了系统的项目管理方法 ，遵循“规范管理服务，确保项目质量，控制项目费用，降低项目风险”的建设指导思想，严格执行项目管理实施方案，加强现场管理与项目实施各阶段管控，确保项目顺利实施并成功交付，为业主提交一份满意的答卷。
四、公司在本工程中发挥的作用
在本项目全过程管理过程中，严格执行项目管理实施方案，及时发现和解决项目建设过程中的问题和不足，为业主单位分忧解难，监督督促项目顺利实施。
五、在当地的影响力
此项目属于该县重大民生工程，建成后，将有效解决医院门诊业务用房不足问题，有效完善区域卫生资源配置，提供环境优美、服务优良、技术精湛的医疗卫生服务，同时进一步提高医院的医疗救治能力和水平，惠及全县人民群众，对推动三原县卫生与健康事业发展具有重要意义。我公司有幸参与本项目的全过程管理工作，定会在项目的实施过程中严格按照国家相关法律规范标准抓好项目各阶段质量、安全、进度、成本的管理，践行公司“诚信服务、科学管理、创新发展、打造品牌”管理理念，全面推动项目前行。
