为了切实履行好安全总监职责，落实安全生产要求，增强工作实效性， 7月27日上午9点30分，我公司监理事业部组织召开了“2022年度7月份总监例会”，本次会议在第二会议室召开，由监理事业部技术管理负责人唐军建主持，采用线上线下同时进行的方式，西安市及周边项目总监线下参加，省外项目负责人通过线上同步参加会议。
会上，技术管理部负责人唐军建对7月份项目管理工作做出了总结，对监理项目检查所存在的共性问题提出管理建议。根据监理部门工作计划安排，技术管理部本月线下线上抽查了多个在监项目，对监理项目部标准化管理、日常监理工作、现场管理、监理过程资料等情况进行抽查巡检，并及时进行了问题反馈和整改。
随后，由项目负责人汇报各项目管理情况，包括工程概况、防疫措施、工程进度、质量、安全管理、项目人员数量、总监宝使用、项目标准化管理执行、监理费回款等方面，除此之外还就各自项目在检查中存在的问题及优缺点做反思总结、分享交流。
汤普森厂区一期八栋单体项目陈根林
对“给排水、暖通工艺”进行培训
会议最后，技术管理部负责人唐军建对本次会议做总结性讲话，并对下月工作顺利的展开提出合理化的建议：一是公司管理目标仍然是深化提高精细化管理水平，希望大家进一步细化管理，树立高质量服务形象，为公司赢得市场创造更好的条件； 二是要坚持“夯基提质”，加强项目标准化管理的同时，狠抓技术质量责任，全面提升项目基础管理标准化水平和工程实体质量，确保优质履约；三是严守风险底线不放松，毫不松懈抓好疫情防控，完善各类应急预案，切实加强夏季高温、汛期和极端灾害天气期间的安全生产工作，提升应急处置能力，守住安全生产红线，严防各类事故发生。
