为贯彻落实公司2022年度总目标，总结各部门三季度工作成果，寻亮点找不足，促进业务交流，蓄力年底冲刺，10月29日上午，鸿川建筑产业集团于公司第二会议室召开了2022年第三季度管理层述职会议。总经办及各部门负责人参加此次会议，由公司行政人力资源部经理李莎主持。
深刻复盘，总结剖析 会上，述职人员分别就2022年第三季度工作基本概况、特色亮点、工作中的不足和改进措施及第四季度的工作计划、管理规划等方面进行了详细的汇报，通过具体数据分析研判现阶段工作中存在的突出问题，明确下一步工作重点、提升计划和具体措施，全体参会人员认真倾听。
运营管理中心总经理 师小娟
造价咨询事业部总经理 张婷
财务部总监 朱琳
工程管理部 唐经理
招标代理部经理 张静
经营部经理 刘少波
锚定目标，全力冲刺 各部门负责人述职完毕后，公司管理层负责人分别就述职汇报情况进行一一点评，表示今年以来，各部门认真贯彻落实公司的决策部署，积极妥善应对各种风险挑战，统筹推进业务拓展、市场开发、人员管理等各项重点工作，公司经济运行呈现稳中有进、积极向好的态势。面对今后的发展，管理层负责人也给出了指导性建议和下一阶段工作要求：
一是随着集团产业的不断拓展，对管理层人员的要求也不断提高，大家既要着眼大局，增强管理能力又要注重细节，把小事做细，提高工作质效，加强各方面的沟通交流；
二是强化责任担当、对标对表，从战略发展的确定到目标任务的分解，到落地执行的监督，明确标准，层层传达步步落实，更好完成集团各项战略任务和业绩指标；
三是完善各部门板块，增强部门团结协作，加强团队有效沟通，强化业务协同，围绕提高效益、创造价值重点发力，破解工作难点；四要坚持降本增效，在服务经营、市场拓展、基础管理方面积极探索，对标一流。在开展工作过程中以目标为导向，优化办事过程，始终以客户为主，对客户负责，求真务实，积极努力为客户创造更高的价值和服务，为公司持续高质量发展蓄力。
各部门负责人表示将严格按照公司指引，不断夯实基础管理，以目标为导向，扎实完成好各项工作任务，全力冲刺第四季度，全力以赴实现公司年度任务目标。
鉴往知来，蓄力前行 本次述职会议以经营发展为核心，实现了述职内容与公司经营发展的深度契合，既是一次盘点工作、收获成绩的总结会，也是一次展望未来、明确目标的动员会，从详尽的述职内容看到了大家的努力、进步，不但考评了公司管理层人员的业务能力和岗位履职情况，而且为大家交流工作经验，加强横向沟通搭建了平台。
