为推进落实总公司战略发展规划，进一步规范分支机构各业务版块执业过程，加强总公司与分支机构的联动性，建立顺畅的信息沟通渠道，构建新发展格局，树立品牌共建意识，公司于2022年11月10日上午9时在第二会议室召开第三季度全国各分支机构视频工作会议。
本次会议由运营管理中心主管刘毅主持，采用线上+线下的形式进行，以“鉴往知来提质效，共建共享谋未来”为主题。参会人员有总公司常务副总经理麻伟斌、总经办、监理事业部总经理许荣、运营管理中心总经理师小娟、造价咨询事业部总经理张婷、财务部主管会计高宁宁、运营管理中心全体成员、各分支机构及项目部负责人、财务负责人及业务主管。
麻伟斌代表总公司对参加本次会议的各位合作伙伴们表示真挚的欢迎，向各位伙伴们一直以来为平台建设给予的支持、付出的努力，表示衷心感谢！今天，召开分支机构负责人会议，旨在深入探讨行业平台建设工作的规范、标准、有序，深入探讨分支机构工作管理与服务，并整体总结回顾过去的发展重点，提出下一阶段工作要点和设想，表明公司将不断优化方便、快捷、优质、专业、高效的服务环境，实现共同发展的“双赢”目标。希望大家深入思考、贯彻落实、推进发展，努力推动各分支机构工作再上新台阶，用实际行动向平台和行业发展交上一份满意的答卷。
师小娟针对经营管理问题、人员问题、用印问题、业务管理问题、行业监管、业务开展情况与分公司进行了沟通交流，结合多年来的工作经验，从重视管理、加强过程管控、结果追踪三个方面入手，层层递进、鞭辟入里，并表示面对多变的大环境，惟以“奋斗”二字去迎接未来，惟以“无愧”二字来珍惜当下。
随后，高宁宁就财务管理事项和大家进行了交流，希望各分支机构能够严格按照总公司的财务管理流程开展业务，及时沟通，积极配合，深入实施品牌规范建设，实现共建共享提质增效。
许荣和张婷分别就监理业务执业管控规范、造价咨询执业管控规范进行了宣贯。在监理执业管控规范中提到各分支机构在思想上要有高度的责任感；在业务上，派驻现场的总监及监理工程师要有扎实的工程理论基础和丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能及组织沟通、管控能力等。在造价咨询执业管控规范宣贯中提醒各分支机构注意经营过程中的风险防控，执业过程、审核流程、成果报告要做到标准化、规范化，注意日常项目数据及成果的沉淀，在数字化建设方面多和总公司沟通交流，实现数据的共建共享。
会议最后，师小娟做总结发言，她表示总公司管理人员每年会不定期组织与各分公司面对面沟通或视频交流，收集大家在经营及业务实施过程中遇到的问题及需求并及时反馈，不断改进完善总公司的服务，积极协调解决分支机构在生产经营中存在的困难与问题，保障在新形势下分支机构能够健康发展、规范运作、降低风险，全面推动分支机构合规化管理落地见效。同时，希望各分支机构继续发挥品牌优势、强化人力资源优势、扎实提高服务能力，线上线下共同服务客户，帮助更加广大的客户实现高质量发展。
