2023年2月23日，我公司监理事业部组织召开了2月份总监例会，监理事业部总经理许荣以及技术管理部人员、各分公司、各项目负责人参加了此次会议。本次会议于第二会议室采用线下、线上（腾讯会议 APP）同时进行的方式召开，由监理事业部技术管理负责人唐军建主持。
会上，技术管理负责人唐军建针对年后复工复产提出了指导性建议，要求各项目监理部要严格履职，紧抓工程质量安全管理，规范监理内部管理并对今年整体管理工作进行部署安排：
1、认真落实总公司各项决议，做好“带好队伍、搞好协调、抓好质量、控好进度、确保安全”的总体要求，继续提升管理水平和管理质量；进一步落实措施，扎实有效地抓好监理管理工作，落实监理合同履行目标。
2、根据公司年度发展规划和项目规模，重点项目在现有总监宝软件使用基础上搭建智慧监理平台，使智慧监理、数字监理的发展目标落到实处。
3、完善人员梯队培养制度，加强内部学习培训制度有效实施，加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体监理水平，有针对性的对各阶段施工质量控制重点、安全管理重点进行培训交流，明确各级管理职责，增强责任感，规范履职。
4、加强内部检查、绩效考核频次和力度，组建专家组，通过日常检查、专项检查、交叉检查、技能评比，总结管理不足，对内部管理薄弱点、易发风险点提出整改措施，有序改进。
随后，各项目负责人围绕年后复工项目进展及现场安全检查情况、本年度工程监理计划、质量安全管理及投资控制侧重点等进行了汇报，并确定项目监理人员年度培训计划及项目人员安排，需要公司协助解决的问题。
会议最后一项，由监理事业部总经理许荣做会议总结，并对下一阶段工作的顺利开展提出了三点建议：一是要抓“实”监理管理工作，持续提升监督检查等安全活动的开展质量，加强教育培训的针对性和效果；二是要抓“细”监理管理工作，抓紧抓牢管理细节不放松，持续完善安全防护性能，提升文明形象；三是要抓“严”监理管理工作，保持“清零、闭环”意识，坚持严字当头，推动公司2023年监理管理工作稳步发展。
