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华睿诚项目管理有限公司召开2024年5月份总监例会

发布时间:2024/6/4浏览量:83




会上,监理事业部赵超对本月所检查项目的形象进度、检查问题及产生原因进行了通报,并结合各项目现阶段的管理情况对下月项目安全检查督导、风险作业安全管控,项目质量管控、竣工资料管理等方面的工作进行了详细安排。随后,各项目负责人对所管理的项目情况进行汇报及管理经验分享。 


本月共计检查11个在监项目,检查组分别对监理项目部标准化管理、现场质量控制、安全管理、监理内业资料等方面进行了详细的检查。项目总体检查情况呈现良好态势,对一些重点检查问题下发了整改通知单,并要求限期整改,确保施工现场各项安全措施落实到位,监管到位。



结合本次检查汇总分析以及与各项目负责人的沟通情况,监理事业部对下一步工作的顺利进行提出如下建议:

1、各项目监理部要加强“危大工程”管理力度,细化管理手段,对各类检查记录、巡视记录、验收记录、旁站记录等管理过程资料分类整理归档,记录内容要求真实、完整、准确;

2、针对近期多发暴雨、大风等极端恶劣天气,提前做好应对管理工作,督促施工单位编制相关专项施工方案,切实做好极端天气安全管理,确保项目正常运行;

3、做好项目安全危险源辨识工作,针对危险源重要程度和风险等级分级管控,督促施工单位加强安全管控措施和方法,增强施工现场全员的安全防范意识,杜绝安全事故发生;

4、针对监理内业资料,各监理部应做好内部分工,并及时编制收集各项资料,尤其针对危大工程档案,各危大工程应独立建档,收集齐全,项目监理部应每月不少于一次对监理资料自查自纠,查缺补漏,确保资料齐全完整有效,规避履职风险。




会议第二项,监理事业部巩航章对陕西省住房和城乡建设厅下发的《建筑与市政工程防水质量问题防治手册》文件内容进行了宣贯。为提升公司总监的学习能力,增强管理技能,安家社区项目总监对“二次结构质量通病防治措施”知识点进行了培训。




会议最后,由监理事业部总经理许荣做会议总结,并对抓好后续各项工作强调三个方面内容:

一是要树立责任意识,坚决执行责任制度。认真落实各层级安全管理工作目标,严肃做好公司安全督导检查工作,把工作做得更细,把责任压得更实。日常项目监理部要加强安全巡视,对发现的问题及时督促施工单位进行整改,并跟踪整改到位,确保工程安全受控,质量合格。


二是具有坚实过硬的专业知识,力创一专多能。作为总监理工程师,除了掌握自身研习的专业知识外,还要力争熟知其他相关专业的知识及施工工艺,这样有助于协调各专业施工队班组间的相互配合,整体控制施工过程中的工序衔接。能够有效地安排日常巡查工作,抓住重点,提高工作效率,为做好全过程工程咨询项目管理打下坚实基础。


三是要加强团队建设,创建和谐监理部。树立监理部全体成员的整体观念,监理工作需要监理部所有成员的相互配合,共同完成。要做好总监工作,就要求总监理工程师具有团队精神,互相帮助,带动全体成员,使大家各尽其责。这样更有利于开展监理工作,提高监理整体水平。